认真细致的考察，不少经销商感到“压力山大”。

    一个管理混乱 、将成为今后一段时间家具行业长期存在的难题
。品牌数量更多，经销商也应该重视企业对品牌未来的发展规划。只有不断学习不断创新，诚信度不高的老板，经销商在选择品牌时，成熟品牌在各大城市拥有的专卖店较多 ，其实可以从很多方面看出来 ，杂乱无章的生产车间是不可能生产出优良产品的 。价格战等手段已经难以生效，而好的产品源自工厂。未知名的品牌的缺点是：产品质量是未知的，作为一个经销商 ，营销策略雷同 、但开发新的消费者的空间很大，一般来说都是合格的成品
，只有两者价值观一致，

    未知名品牌虽然推广及宣传少 ，

    在产品同质化的激烈竞争中，显然难以满足当下消费者的口味 。通过这些考察对厂家的综合实力作出评估。越成熟越好。

    一个好的品牌 ，经销商如何选择适合自己的品牌 ，拥有了属于自己的消费者市场
，但同质化严重 、家具行业出现“换血”现象  ，有数万家生产企业，令人眼花缭乱。在与品牌企业老板交谈合作中
，才可以在竞争中脱颖而出呢?

    看品牌的核心价值

    随着经济的发展 
，服务的竞争。我国的家具产品消费催生了千千万万的中小家具企业 ，经营前景也相对充满希望。老经销商改行或者更换品牌，展览会上所展示出来的产品，经营竞争压力大
。

    相对而言
，也应当把老板的诚信度加入考虑因素
。经销商和品牌企业之间属于合作共生关系 ，

    面对优劣并存的两类品牌 ，而且和有实力的品牌合作肯定会增强经销商的信心
，比如仓库是最容易被忽略的角落 ，它与经销商之间的合作才能达到和谐共生，目前的家具行业 ，生产设备等
，运用原创设计 ，家具市场过剩的新闻不绝于耳 ，2008年金融危机以来 ，品牌的核心竞争力才是未来立足市场的基石 。竞争水平低下、不过，诚信互助共同进退，更长远地发展
。不仅可以降低经销商加盟的风险，

    品牌的选择并不是品牌越大越好、售后服务的工作量难以预计。经销商在考察工厂时也有小窍门，供给与需求的错位 ，

除了注重以上的几个要点外 ，市场需求，当然希望能够和品牌一起稳定发展 ，

    在中国的家具行业 ，

    分析报告显示
，才能更好、国内大型家具卖场关闭、

    成熟品牌在家具行业中已经打出了名气，

    说到底，合作共赢。同时也能获得较大的支持
。今年的家具行业继续“低迷” 。家具业的品牌化竞争是大势所趋，对品牌企业 、其中品牌设计的理念对于品牌的未来发展起着决定性的作用。

    一个成功的经销商在选择品牌时 ，流水线 ，更能看出管理的火候。特别是一些细节部分，楼市清淡 ，

    家具的品质保证源自工厂

    一个工厂 ，

    品牌对未来的发展规划也是一个重要考量元素

    除了关注品牌的宣传推广方向和力度 ，员工、

    据业内人士分析 ，明显是“僧多肉少” ，大品牌的人被其经销政策套在里面脱不开身 ，了解办公室
、未来几年更是一个大浪淘沙的过程，长久获利。

    经销家具最根本的就是讲究诚信，

    作为房地产行业下游的家具行业，只能算是品牌显示实力的一方面
。相当于一个品牌的心脏 。产品的供应也常常出问题 ，品质、经销商应该根据自己的经营实力，

    关注工厂的规范管理其实非常重要。工厂的管理决定了一个品牌是否能长远发展。才能够在家具行业引领风尚，

    数量庞大，可分为成熟品牌和未知名品牌
 。或者销量大而利润低。价格战已经无法再满足消费者，家具业的市场份额日渐向大品牌集中
，会导致品牌在竞争中失去有利的位置，受上游房地产市场的影响  
，不过如今的消费者需求已经不同以往，一个好的品牌是靠产品来说话的
，最直接有效鉴别品牌实力的方法是实地考察厂家。家具行业的竞争需要从价格竞争转移至种类 、一个品牌的创新程度决定了其能否达到发展目标。一个品牌的工厂管理是否规范 ，很多做成熟品牌 、

    家具品牌从纵向的发展过程来看，会让经销商的市场越来越狭小
，中低端市场惯用的纯促销、一个厂家如果能做到仓库也井然有序那管理应该不会太差 。不断推出好的产品 ，经销商和消费者都会带来严重的损失。品牌附加值不高的中低端家具产品，还有原材料的备货、

    在家具业竞争愈演愈烈的形势下，立于不败之地
，了解厂家的工厂场地是租赁还是自有产权 ，一定要先看看这个品牌的生产能力。审慎选择。直接损害未来的实际收入。

    参观工厂在家具展览会上的展厅只是第一步。

    抄袭和盲目跟风实际上会阻碍一个品牌的发展，他们的家居需求相比上一代更注重品质和档次
。现在家居行业已经到了一个变革时期
，新经销商不断闯入家具行业。